导师观点-李践观点-行动教育官网
  • <kbd id="44ac4"></kbd>
  • <xmp id="44ac4"><menu id="44ac4"></menu>
    行动教育
    4008 21 4008
    客户案例 查看更多
    2019.07.18

    爱尔家佳的增长攻坚战

    爱尔家佳,国内阻尼聚脲领导品牌,环保功能性高分子材料领域的隐形冠军。近两年,行业深陷增长困局,爱尔家佳打响了增长攻坚战,最终取得持续性胜利,他们的战略和战术是什么?

    最新活动 查看更多

    《赢利模式9.0》347期

    2019年9月16-18日 北京

    快速链接


    行动教育

    企业家微课堂
    首页 > 教学研发 > 导师观点

    导师观点 / Tutor's Viewpoint

    • 战略执行弱?克服组织惯性,3个维度构建“新组织能力” 浏览次数:102

      达尔文说:自然界的物种,能生存下来的不是能力最强的,也不是最聪明的,而是能适应变化的物种。顺应时代变化,随变化而快速做出改变的企业终究会赢得竞争的胜利。新时代,是属于那些快速构建新的组织能力的企业的最好时代。

      2019.08.06

    • 铁军第一打造法:通关必须两头抓 浏览次数:139

      一家企业的核心资本,其实是人才。如果我们留心观察,那些最终在市场上赢得竞争的,一定是拥有最强铁军的企业。

      2019.07.25

    • 成功企业的共性:塑造和激活员工的“场” 浏览次数:134

      从事绩效培训、咨询与辅导工作二十余年,看过不同行业的形形色色企业,辅导了小到3000万,大到1000亿的公司,我总结出一个规律:不成功的企业,各有各的原因;成功的企业,大都有相同的共性,那就是:成功企业都有一个充满“正向氛围、积极努力”的场。这就好比一句老话:不幸的家庭,各有各的不幸;幸福的家庭都是一样的。

      2019.07.23

    • 三个方法,让高潜人才快速成才 浏览次数:176

       “善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”

      2019.07.18

    • 李践:企业差异化发展,只有两条路可走 浏览次数:162

      为什么要创业的问题,是创始人从创业初始的个体户转变成真正企业家的人生终极追求的问题,是使命、愿景、价值观的问题。这个问题不解决,后面的问题很难解决,或者说,这个问题决定了企业家这一生的高度。

      2019.07.18

    • 稻盛和夫在困难时,做这5件事 浏览次数:167

      今天的商业世界变化莫测,充满了不确定,未来变得复杂而模糊,尤其中国这两年的贸易战,股市下跌,让很多企业遭遇业绩骤然跌落,利润大幅递减,对市场的信心大受影响。

      2019.07.15

    • 你的财务部是账房先生、理财幕僚还是战略伙伴? 浏览次数:205

      很多老板将财务等同于“做账”,财务部门只要按时报税即可。他们管理企业,从来就不用会计报表,也不需要财务部门提供任何数字做决策支持,“盲人摸象”是他们管理模式的最佳写照,经营企业几十年,永远一头雾水,搞不清这么多年是赚是赔。那么,到底什么样的财务部门,才算得上一个有价值的部门?这个问题,取决于老板对财务部门的定位。

      2019.07.15

    • 反向战略 :一个好战略的反面必须也是个好战略 浏览次数:237

      制定战略时有个基本原则:一个好战略的反面必须也是个好战略。换句话说如果你的战略定位的反面是个坏战略,那也就意味着你现在的战略定位也是有问题的。

      2019.07.02

    • 绩效落地抓不住这5点,效果就白谈 浏览次数:225

      《孙子兵法》第一篇-计篇里,有这样一段话:故经之以五事,校之以计,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

      2019.06.24

    爱投彩票